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从征服大海到占据海港猎豹移动出海进入第二

发布时间:2019-05-14 23:06:21 编辑:笔名

昨日,猎豹移动公布了该公司截至2015年12月31日的第四季度财报及2015全年财报。财报显示,猎豹移动第四季度总收入为11.33亿元,同比增长92.3%;2015年总收入为36.84亿元,同比增长108.9%。

据悉,驱动该公司本季度营收增长的主要原因是因为移动业务、海外业务的表现,值得一提的是,本季度猎豹移动海外收入为6.16亿元,同比增长343.1%。

通过财报我们不难看出,猎豹移动已经可以说是完成了全球化的步。随着核心工具产品在全球范围内爆火,猎豹也建立起了面向全球的移动广告平台及硅谷和印度办公室。如果说几年前猎豹移动的核心任务是征服大海、完成全球化的话,那末现在来看,猎豹移动已经提早完成了这1目标。不过,这份成绩也带出了一个全新的问题,那就是征服了大海之后,猎豹移动的下一步该怎样走?

我认为,是时候去占据海港了。

下一步计划:完成本地化,占据海港

征服大海指的是全球化,关键词是闯荡,而占领海港指的是在全球化的基础下完成本地化,关键词是沉淀。有人也许要说,为什么要本地化呢?利用拳头产品延续地在全球范围内取得用户不是很好吗?这固然好,但对猎豹移动来讲,这是在吃老本,而不是在建立全新的未来。猎豹移动的未来,就在于本地化。

猎豹移动的CEO傅盛就曾经表达过,他说用户并不习惯经常下载安装APP。弦外之音,其实是软件业务的天花板问题。以目前猎豹移动取得的安装量和活跃用户来看,虽然随着互联的进一步普及,这些数字还要增长,但瓶颈也是摆在那里的。当然,猎豹移动哪怕是不做其他谋划,凭借现在的成果也能在未来十年内获得大量资金回报。可是有理想的企业是不会安于现状的。因此,开辟全新的业务支线是猎豹移动的一个必然选择。

事实上猎豹移动已经在进行这一方面的工作了,那就是建立全球移动广告平台。而众所周知,广告平台与软件研发存在着根本性的区别。软件可以通过应用分发渠道在全球范围内取得突破,但广告平台需要展开商务合作,需要有本地化的运营团队作为支撑,也需要从事相干的数据研发工作。所以说,猎豹移动由征服大海转为占据海港是大势所趋。

猎豹移动占领海港的优势与挑战

在猎豹移动的本地化进程中,优势与挑战并存。

优势之一在于猎豹移动通过软件业务的成功,已建立起庞大的品牌势能。这很利于猎豹移动在陌生的国度打开局面。例如今年2月,猎豹移动任命了新CTO范承工,这位大数据专家将驻扎硅谷办公室,进行基于猎豹移动广告平台的全球研发工作。范承工在加入猎豹移动之前,是一家大型云计算企业的高级副总裁,如果没有品牌效应,猎豹移动很难吸引这样的人材加入。

优势之2在于猎豹移动已经建立了一个相对完善的移动广告生态系统。一方面,有Facebook、Google这样的巨头合作伙伴为它提供有效支撑,另一方面,猎豹移动通过投资并购等手段,可以完成对本地市场的空降。收购美国的移动营销公司MobPartner就是一个良好的例子。

当然,摆在猎豹移动眼前的挑战也同样存在。其中的挑战,在于猎豹移动自身企业文化与本地文化的融会,这很像哥伦布发现美洲大陆,但他却很难成为一个地道的当地原住民是一样的道理。面对这一点,其实考验的是猎豹移动的耐心和包容程度,唯有深入了解本地文化,才有可能真正实现对本地海港的占领,成为当地的一份子。

双总部对猎豹移动本地化的意义

新上任的CTO范承工,除了要带领技术团队展开研发工作以外,还将负责硅谷办公室的建设,据说,硅谷将成为猎豹移动的全球第二总部。如此一来,猎豹移动将出现一种惊人的双总部状态。

可以想象,不管从技术革新、产品运营或市场格局角度而言,双总部的建立都极可能会产生创新的火花。众所周知的是,中国和硅谷之间,各自都有很强的技术能力和创新实力,但实现的路径却完全不同,由于拥有了双总部,那么这类交流必然会十分频繁,创新性产品的可能性也因此大大地增加了。这对猎豹移动本地化战略的实行,会产生很强的助益。

那么在双总部的情况下,猎豹移动究竟该听谁的?关于这一点,我以为北京作为猎豹移动的总部,它的身上并不直接担当本地化的使命,由于所谓本地化都是对海外市场而言的。换而言之,在本地化的进程中,猎豹移动极可能将硅谷总部的决策放在首位,北京总部将凭借多年的积累对新建立的硅谷总部提供支持。固然了,这类猜想是否会应验,还是要长期观察才是。

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