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报关行业发展趋势从百度SEO指南看SEO

发布时间:2019-05-15 00:51:19 编辑:笔名

1 : 从《百度SEO指南》看SEO行业发展趋势

MADCon大会已结束接近1个月了,在此次会议上有大量的SEO从业者参与并分享了SEO心得,所不同的是,本次大会有国内的中文搜索引擎百度内部员工参与,并代表百度分享了百度SEO指南。《百度SEO指南》由百度页搜索产品市场部王淘分享,墨明棋妙在仔细拜读后,也稍有所悟,遂于大家1起分享。

在本SEO指南中,百度官方分享了5个SEO做弊案例,这其中包括4个内容做弊案例与1个链接做弊案例,单从案例举例来看,我们可以发现搜索引擎对SEO做弊的辨别重心在逐步的从链接做弊转向内容做弊。我们知道,在前几年主要的做弊方法是链接做弊,而内容做弊则产生的相对较少,而就目前实际情况来看,越来越多的内容做弊方法开始以各种方式展现出来,而此类做弊方法的侦察难度乃至比链接做弊方法侦察难度要高很多,所以搜索引擎也不能不花大精力在内容做弊方面下大工夫了。我们知道Google已在今年推出Panda来打击内容做弊了,而百度,也在这块花了很大的工夫。

《百度SEO指南》做弊样例1

我们看第1个做弊案例,第1个案例是通过将关键词大量埋入到普通的其实不相干的文章中来取得搜索引擎排名,而实际上内容方又没法提供用户所需资源的做弊案例。这个案例在前几年较为常见。这类案例通常表现为内容没法满足用户行动,我料想,搜索引擎可能通过邻近词比对,页类型检测和用户点击与跳出率来发现出此类做弊方法。

《百度SEO指南》做弊样例2

第2个案例是1个利用Tag聚合页面聚合内容来实现搜索引擎排名从而吸引流量的做弊犯法。这也教了我们1些Tag聚合的技能。实际上Tag页面在各类站中是非常常见的,Tag的聚合能力确切能够很好的方便读者,但图示手法实际原理是通过拆分关键词,然后根据拆分后的关键词进行或匹配,匹配精度自然不能到达非常优良。更重要的是,通过牵强的分词关系构造出的内容,很多与关键词并没有的对应关系,在这类以关键词优化为目的的Tag页面上,确切找不到用户体验。此类做弊方法墨明棋妙认为是比较难完全通进程序检测的,由程序自动辨别相干度而后提取嫌疑页面而后人工辨别多是1种有效的处理方法,同时也可通过用户点击行动来进行1定量的监控。

《百度SEO指南》做弊样例3

第3个案例是通过堆砌关键词来到达吸引相干流量的目的。与第1个案例不同的是,该案例的内容确切与标题,关键词有较强的相干性,但依然不能提供用户所需内容。这主要表现在针对同1事物提供的内容方向点与用户需求有本质区分。这类做弊案例仿佛也很难通过机器化辨认,判断点击与跳出率,检测页面类型和人工干预是 比较科学的处理办法。

《百度SEO指南》做弊样例4

第4个案例则是1个title与内容主题完全不相干的案例,该案例主要通过关键词引流,而后给用户强制展现出站的内容。实际上就此案例来看,内容质量还是比较高的,只是引流方法不对,而且这样的流量,转化率无疑很低。这类案例的侦测应当相对上几种做弊方法更加容易。

《百度SEO指南》做弊样例5

第5个案例是本次百度官方展现的唯逐一个链接做弊案例,也即近2年非常流行的黑链做弊案例。通过操纵链接与锚文本指向提升关键词排名是1种屡见不鲜的黑帽SEO方法,相信很多站长朋友也用过。而在此百度官方明确的表示了挂黑链是百度打击的做弊行动。这样损人利己的SEO方法确切不值得提倡。墨明棋妙认为百度可能会通过链接丢失率作为主要检测方法来有效侦测这类做弊方法。

在以上5个案例中,我们看到许多大型站点在利用各式各样的方法进行内容做弊,这实际上与搜索引擎的辨别机制也有1定关系。我们知道,百度对大型站给予的权重远远大于中小型站点,这直接致使大型站点乃至仅仅能通过1个title的撰写便可取得大量流量。而这样的机制致使的诱惑也确切使得许多大型站点选择铤而走险,通过非正常手法掠夺大量流量。同时真实的通过内容质量来辨别站的优良程度,比通过链接关系来辨别更加科学,所以我们也看到链接在搜索引擎优化中的作用比之前削弱了许多,墨明棋妙也相信,这个趋势可能会愈来愈强烈。百度官方给出的案例中,仅1例是链接做弊案例,或许是暗暗的的提示了这点。

实际上如上案例中的前4例,都不能非常好的满足用户需求。SEO与UEO本就是分不开关系的玩意,来了又走的用户给站带来的效益其实不尽如想象般重要。为用户带来核心价值,实际上也就是到达站本身的核心价值,在UEO为核心的SEO优化进程中,流量本是浮云,以转化率为指标来进行更科学的SEO,仿佛将要成为我们这个SEO时期需要用心思考的东西。不能满足用户需求的SEO手法始终难以久长,由于这样既是与用户为敌,又是与搜索引擎为敌,在满足用户需求条件下,采取正规手法将站流量化,正是SEO的长青之路。或许许多SEO其实不愿意听,但却是真谛!

文:深圳SEO墨明棋妙 原载:

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2 : 2014手游行业关键趋势TOP10

去年是手游产业的爆发元年,i黑马预计今年手游市场将会更加火爆。以下10个数据,基本概括了未来手游的爆发基点。

1、2014年中国游戏玩家数量将超过美国。

根据Niko合作火伴的2013中国游戏市场报告,2012年有192万移动游戏玩家在中国。 今年将是288万。 在2014年将有3.9亿。 与此相比,事实上,有314万人-总-生活在美国。

2、本土化:真正的作品在中国。

例如,LOCOJOY广受欢迎的游戏《我叫MT》,这跟日本游戏卡牌游戏《智龙迷城》类似,但结合了中国市场非常火爆的同名魔兽动漫视频《我叫MT》。

3、游戏是全部中国游戏市场增长快的部份。

如果每个玩家今年每个月花费33美分,营收将到达1.210亿美元,比去年同期同比增长60%。

4、许多中国消费者具有1个以上的。

这其实不少见,看到有人携带两个或3个设备,即便是在较小的城市。和人的比例是125%以上。 功能机与Symbian作为操作系统的仍然持有大部份份额,但市场将很快转移成智能,其中大部分是在Android上运行。 3星在Android智能中具有的市场占有率。

5、中国消费者喜欢和朋友1起PK游戏。

移动利用程序的用户在其设备上玩游戏比他们在2013年在2012年花费多出40%以上的时间。

6、智能开辟新玩家。

游戏扩大游戏的种类和作品,成为20多岁的男性乃至全部家庭文娱方式之1,智能游戏开辟出了更多的游戏玩家,全部家庭的所有成员都是游戏玩家的情况越来越普遍。

7、 有数以百计的利用程序商店和第3方利用市场。

如果你是1个外国游戏开发商试图进入中国市场。 官方的App Store是唯1合法的iOS游戏的入口点,而Android在中国有太多的渠道选择,很难知道要找谁好。

8、你需要平台合作火伴。

通过分销平台,将让你的游戏进入大多数用户的手中。 你也能够通过各大游戏运营商,如腾讯进入市场。

9、两个字:。

这是1个非常重要的渠道,游戏,玩家已宣布游戏的社会方面引人注视的组成部份。 腾讯的是很像线和Kakao Talk的移动聊天工具,已盛行中国,已在韩国乃至全部亚洲。 2013年8月,腾讯推出5.0的游戏中心。 腾讯还开发了多个游戏:每天连萌、韵律大师等。

10、竞争是剧烈的。

吞并和收购是疯狂的。 80000移动开发者使用腾讯开放平台, 分析指出,开发商超过50,000。 报告称iOS和Android移动开发者2013年比2012年增加了近6倍。

3 : 从“百度外卖GMV暴增9倍”透视外卖行业发展趋势

北京时间4月29日,全球中文搜索引擎百度公布了截至2016年3月31日第1季度未经审计的财务报告。财报数据显示,第1季度在本地生活服务领域,由百度糯米、百度外卖、百度钱包等共同构成的百度电商化交易总额(GMV)为160亿元,同比增长268%。

笔者从百度得知,作为百度航母计划首批重点项目,百度外卖继续在白领外卖市场取得了亮眼佳绩。2016年Q1,百度外卖GMV同比增长860%,商户数量同比增长720%。

之所以百度外卖能够在O2O市场中开疆扩土,主要的缘由在于白领市场的战略切入点选择的非常正确。

从培养使用习惯到提升消费转化

外卖被视为出行以后,有价值潜力的O2O项目,不过到目前为止外卖的利润贡献能力还没有显现出来,各大外卖平台仍停留在无停止的融资烧钱竞争当中,特别是白领外卖市场,已成为各大外卖平台重金争取的重中之重。

用补贴烧钱的方式培养用户习惯早已成为互联标志性的竞争手段之1,不管是初的电商市场,还是此前的团购,和出行O2O市场,用补贴来培养用户的效果都非常明显。当用户构成了使用习惯,就能够带动平台上其他产品或服务的交易,传统行业1般通俗的将其称为放水养鱼的市场策略,在互联行业有时候也被称为互联思惟。

不过,从行业的角度看,与传统电商不同的是,外卖的需求平衡点相对较低,这就为未来外卖平台服务内容多样化带来了转化难度。事实上,现在各大外卖平台都上线了午餐以外的其他食品用品消费服务项目,但整体的单量效果还是没法与午饭单量相比。也就是说,即使各大外卖平台引入了非常多的商户,但用户需求暂时有限,以致产生用户和商户之间存在供需不平衡的问题,这就为外卖平台从培养用户使用习惯到提升用户消费转化的进程带来了困难。

通俗点讲,此前有些外卖平台放水养的鱼,很多都是缺少消费能力的小鱼,所以现在开始集中精力争取白领这条大鱼,由于从外卖用户的消费特点和能力来看白领市场更具延伸力。但是基因决定未来、出身决定命运,如果1个平台生来是为图便宜的学生提供外卖服务,未来再切换到白领,就会非常困难。百度外卖则从成立之初就聚焦在白领市场,这决定了百度外卖生来就是围绕白领这个用户的需求而提供服务的,占据先发优势。

与学生市场相比,白领市场不但单量更多,而且消费能力更强。根据易观《中国互联餐饮外卖白领用户画像分析报告2016》来看,如今白领外卖市场占据全部外卖市场的62.99%,校园市场占比只有30.52%,从单量上来看前者已全面超出后者。另外,以吃饭为基本需求的学生市场根本不具有增值服务品类的消费转化能力,他们很少会消费正餐之外的外卖服务,而白领因本身已有独立的经济能力,具有非正餐以外的消费潜力。如果只做学生外卖市场,提供络信息中介交易服务的外卖平台根本赚不到钱,只有深挖白领市场,通过正餐带动其他增值服务项的消费转化才有可能使得外卖成为生活吃喝消费的入口平台。

百度外卖的收获季:外卖市场消费能力向白领市场集中

早期很难看清外卖行业的未来走向,所以各大外卖平台都以单量为核心指标;而当单量达成1定程度时,各大外卖平台发现外卖配送能力和餐饮商户的菜品供应链是可以重点开发的方向;以后在外卖市场从红利期转向瓶颈期之时,各大外卖平台又开始尝试引导现有用户产生更多的消费转化,所以开始扩充生鲜、商超、鲜花、药品等外送经营品类。

而当外卖平台实现品类扩充以后,才发现白领用户才是具有多品类消费能力的主要群体。外卖行业的成长历程绕了1大圈,结果百度外卖这个追逐白领用户的后来者成了赢家。根据易观报告来看,百度外卖依托百度旗下其它业务如百度搜索、百度地图、百度糯米的支持,具有了更多的流量来源,46%的I类型白领用户偏向于使用百度外卖,意味着在北上广深等大中城市的高端白领外卖市场中,百度外卖已占得先机。

百度外卖真正想做的是千亿级同城物流的生意,而只有白领市场才能够真正锻炼物流能力。这也是为何百度外卖从1开始就坚决进入白领市场的缘由所在。方向对了便可少做1些无用功,百度外卖为开辟白领市场,从成立之初就在高端物流、高端商户和高端技术3方面进行深耕,有效提升了服务体验。

其1,其高端物流、专职配送,能确保每份餐品都可追溯,这让百度外卖在食品安全和配送品质上独树一帜,走在了其他平台的前面。具体来讲,百度外卖从1开始就选择了专职配送模式,自建自营物流团队百度骑士,目前在全国已具有超过4万多名配送员,而且每名百度骑士的胳膊上都有对应的数字编号,这个编号相当于骑士的唯1身份标识,类似于1个活的GPS,将每名骑士都与百度外卖的智能物流调度系统进行了连接,这样不但可以随时监测骑士的配送线路、地理位置,还可以追溯骑士送过的每个餐品,对骑士也构成1种束缚监督机制,确保餐品品质和服务品质。

其2,百度外卖与数10万家品牌商户建立合作,百年全聚德更是与百度外卖达成战略合作,这无疑令百度外卖牢牢占据了高级外卖的大半壁江山。在百度外卖发起的放心耍大牌活动中,东方饺子王、嘉和1品、金百万、麻辣诱惑、眉州东坡、外婆家、永和大王、云海肴等众多大牌商户更是联合为百度外卖代言,表示将携手百度外卖共同为消费者带去的如大牌1般的别样用餐体验。这类对高端商户的聚集能力,从源头上确保了百度外卖的高端品质,以差异化商户集群构成显著优势。

其3,百度外卖依托百度的技术基因,在人工智能+物流上构成了明显的高端技术优势。目前,百度外卖不但已在出餐时长预估中采取了DNN模型,并与百度深度学习研究院1起进行了大量特点和模型的优化,终究模型预测的出餐时间误差在7分钟之内,这个误差比餐厅服务员人为预估更加准确。另外,百度外卖还独立设计开发了物流界唯1的全自动化智能调度系统,申请了21项专利,包括了掌管物流系统的大脑、调理运力公道排班的方法、配送路径优化技术、乃至还有实境模拟类的高端测试技术。正是在人工智能的支持下,百度外卖才能够实行业内严格的物流配送标准9540,即物流配送准时率高达95%,物流配送时间缩短到40分钟以内。其实,目前百度外卖平均每单的配时长已降至了37分钟内,这也是百度外卖勇于向用户许诺超时赔付的底气,和百度外卖的技术创新优势所在。

如今来看,此前这些努力对百度外卖领跑白领市场起到了关键作用,由于收入相对较高的白领人群1般都很挑剔,能满足他们的要求其实不容易,可1旦俘获她们的心,未来就会有更强的市场竞争力。由于工作压力,白领的午饭午休时间要比学生更加宝贵,他们不会为了省5元钱多等半个小时的送餐时间,也不愿跟商家因送餐问题置气,他们想要的只是准时、好吃就够了。谁能做到这1点,自然能赢得更多的用户。

以白领为核心的外卖市场,各大外卖平台都在争甚么?

除推敲购买力因素以外,从用户身份变化和消费场景变化角度来看,白领市场也是全部外卖市场未来的核心关键。

第1,1般而言,大部份大学生毕业以后会走入白领岗位,也就从校园外卖用户会变成白领外卖用户。在这里,用户身份转变的同时伴随着消费习惯的变化,这个进程中可能会有1部份用户转投另外一外卖平台。换言之,如果能在白领外卖市场获得强势的市场地位,未来会有源源不断的校园用户进来。所以,实际上各大外卖平台现在争取的不只是白领市场,而是未来对用户吸引力。

第2,我们已知道白领市场具有更强的购买力,而这部分购买力的终究使用处景将会转向社区市场。由于70%的白领外卖用户是女性,而中国主要以女性持家为主,所以不管是商超品类,还是生鲜品类终究更多的都是在社区生活场景中被使用。从业务扩充层面来看,外卖平台不愿单纯只经营午饭市场,所以才会增加服务项,而扩充以后的外卖平台就变成消费属性更强的生活食品用品交易平台,覆盖消费场景也从办公区延伸到了生活区。

综上,白领外卖市场之争,争取单量只是表象,实质是在争用餐服务购买力,在争未来用户量,在争更多的用户使用处景。可以预感的是,接下来,各大外卖平台必定会延续加强在白领市场的竞争力度,而以白领外卖市场起家的百度外卖无疑在这场争取战中已占得先机,为其打造千亿级同城物流与交易平台奠定坚实基础。

文/科技不吐不快 公号:tucaokeji

4 : 微视变局,折射视频行业3大发展趋势

腾讯对微视的战略调解,在视频行业是1件大事件,折射出视频行业未来的3大发展趋势。1是短视频虽火,但却独木难支;2是视频行业的竞争将是全平台实力的PK;3是视频行业将决战UGC+PGC

春节过后,短视频微视由于业务调剂引发业界关注。在各种料想满天飞的时候,近日腾讯通过媒体发声,称微视不会停止服务用户,而是并入腾讯视频,继续保持产品的迭代更新和全新发展。(参见钛媒体文章《【】微视结局:并入腾讯视频》)钛媒体作者南冥1鲨认为,腾讯对微视的战略调解,在视频行业是1件大事件,折射出视频行业未来的3大发展趋势。

趋势之1:短视频虽火,但却独木难支

微视近些年的发展,不可谓不快。先看1组数据,络神曲《小苹果》引发友改变潮,在优酷上,有2000多部友上传的改编作品,总播放量2000多万次。而在微视上,各地友自发上传的《小苹果》改编作品超过了20万,总播放量超过4000万次。

这个数据从侧面显示出短视频的价值。如果说PC时期,长视频完胜短视频,那末在移动互联时期,短视频则表现出比长视频更加独特的价值。短视频适应移动时期碎片化时间的特点,人们在上班途中、餐厅等位、睡前乃至上厕所时,都可以观看短视频;短视频的丰富殊效制作工具让现在崇尚个性、表现自我的人们有了用武之地,短视频可以说催生了UGC与PGC的快速发展;另外,短视频利用在移动端,天然具有强烈的社交属性。

短视频虽然很火,前景也颇被大家看好,但是从微视变局来看,短视频仍然没到能够独立构成生态的地步。究其缘由,还是由于短视频社区或生态体系的构成,需要有大量内容生成(PGC),需要有更多的专业人士加入,而这需要较高的门槛,少在现阶段时机依然未到。既然微视没法独立长大,将其纳入到腾讯视频的大平台下就不难理解了。

对同为短视频的美拍、微拍、秒拍们来讲,一样面临微视的困局。排名第1的微视都没法独立发展,没有微视那样好的资源平台的他们又如何赢取未来呢?是继续独立发展,还是选择卖给其他视频站,将是他们下1步必须严肃斟酌的问题。

趋势之2:视频行业的竞争将是全平台实力的PK

近日,的热门就是柴静的《穹顶之下》纪录片,这个视频让全社会认识到了雾霾的危害和环保的重要性,固然也带来了很多问题的大辩论。1鲨关心的则是同1部视频,在不同站上的播放数字。截止3月1日18时的数据中,腾讯视频播放10476.4万次,乐视播放2086万次,优酷播放1898万次,搜狐播放363万次,爱奇艺播放336万次等。腾讯视频实现了。

这说明了甚么?这说明视频行业的竞争不只是视频站本身的竞争,而是全平台的PK!腾讯视频之所以能在柴静纪录片的暗战中取胜,其中很重要的缘由就是腾讯视频有立体化的传播平台,依托于腾讯强大的社交体系和全平台流量导入,腾讯视频得到了腾讯微博、腾讯客户端、等的联动。微视的并入,有望强化腾讯视频的这个优势,使其构成长视频+短视频的互补能力,从而强化其全平台的能力。

事实上,纵观这些年的视频行业演进,都是向着抱团取暖、范围效应的全平台方向发展。不管是优酷和土豆合并,优酷取得阿里巴巴注资,PPTV和PPS黯然退场,还是爱奇艺委身百度都是如此。独立的视频站越来越难以在巨头林立的丛林里存活,合才是趋势,分愈来愈难以为继。从这个角度来看,微视并入腾讯视频既出乎意料,也在情理当中。

趋势之3:视频行业将决战UGC+PGC

2014年10月,搜狐视频收购56,依照张朝阳的说法,在提供用户生成内容(UGC)和专业制作内容(PGC)方面,56是中国的的站之1,公司会将其与搜狐视频的相干内容部门做整合,以帮助公司改良相干业务。弦外之音很明显,搜狐视频将通过对56的并购,发力UGC+PGC。

这两年,视频站1方面在烧钱进行版权大战,另外一方面大家也都意想到这样烧钱不是久长之计,发动用户产生内容(UGC)和让专业人士加入制作内容(PGC)既下降了本钱,又能增加用户黏性,可谓1举两得。《晓松奇谈》、《罗辑思维》、《奇葩说》等PGC内容的产生和争取都是如此。

UGC前些年曾不温不火,很大程度上是由于拍摄制作门坎太高,随着智能的普及,和众多短视频利用的出现,UGC在短视频利用上获得了真实的突破。例如据媒体报导,1年来,微视上用户上传的UGC视频作品量已超过8000万个,产生了40万个话题标签,这类全民参与制作的热忱10分高涨。随着微视并入腾讯视频,无疑将提升腾讯视频在UGC+PGC上的实力。

但是,腾讯视频也并不是高枕无忧,由于微视在UGC+PGC上的实力主要是在短视频上,虽然微视在去年推出5分钟视频拍摄功能,但是在UGC+PGC长视频方面,腾讯视频相比优酷和爱奇艺还需要进行加强。

UGC+PGC的决战,比拼的是全面的实力,既要有视频拍摄的工具、利用,又要有对用户的扶持和服务举措,更要有针对用户的广告收益等变现方式。更重要的是,UGC和PGC对视频行业的社交化提出了更高要求,不管是UGC中的用户,还是PGC中的专业达人,都需要进行粉丝互动和经营,视频站需要加速向媒体+社区的方向演进,这类时候对视频站的综合实力也要求更高。

微视变局,代表着视频行业的竞争进入1个全新而又复杂的新阶段,随着移动互联的火爆和社交时期的到来,视频行业的洗牌也许才刚刚开始。

【钛媒体作者:南冥1鲨 (公众号:southsharker)】

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